BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A MANTENIMIENTO

Informes en tiempo real, acceso a datosmediante informes y/o paneles.
Acceso vía Web o Excel.
Información acerca del uso de los recursos en la
división de mantenimiento.
Datos extraídos directamente de GIM.
Informes accesibles mediante Power BI, Excel o
cualquier aplicación conectada a Analisys Server.

LEAN Maintenance:

  • El 33% del gasto de la empresa es debido al coste del mantenimiento.
  • Gracias al análisis de datos podemos maximizar lo que nos da valor y minimizar las fuentes de desperdicio que causan un coste no necesario en el departamento de Mantenimiento.
  • Objetivos:
    • Señalar si las condiciones en la gestión de mantenimiento se encuentran en los indicadores correctos
    • Establecer las condiciones necesarias para que el departamento de mantenimiento no sea un generador de gastos.

Análisis de la Confiabilidad y Disponibilidad de Equipos, a través de un informe sencillo con el cálculo de MTBF y/o MTTR.

Cálculo de los indicadores técnicos según la Norma UNE-EN 15341.

Siguiendo la Norma Europea, los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) del Mantenimiento apoyan a la gestión en el logro
de la excelencia en el mantenimiento y en el empleo de los activos técnicos de una manera competitiva.
Se deberían aplicar indicadores a todos los equipos, instalaciones, edificios, espacios y servicios industriales y de apoyo para:

  • Medir el estado
  • Realizar comparaciones (referencias internas y externas)
  • Realizar diagnósticos
  • Identificar objetivos y metas a alcanzar
  • Planificar acciones de mejora
  • Medir los cambios de manera continua en el tiempo
  • La mejora de la disponibilidad
  • La mejora del coste efectivo del mantenimiento
  • El control de los servicios contratados
  • La fiabilidad de los equipos
  • La eficiencia de las actividades del mantenimiento

Respuestas rápidas a cuestiones como:

  • ¿Qué coste de mantenimiento tiene cada departamento
  • ¿Qué grado de cumplimiento de preventivos legales se ha conseguido?
  • ¿Qué fabricantes tienen más coste de mantenimiento?
  • ¿Qué operarios tienen un tiempo medio de respuesta menor?

Ejemplo de Informes:

  • Cumplimiento de tiempos medios de reparación de Equipo/Instalación (MTTR)
  • Análisis del Tiempo Medio entre fallos de Equipo/Instalación (MTBF)
  • Control de tiempos medios de resolución de mantenimientos correctivos por departamento / operario.
  • Cumplimiento de Preventivo.
  • Evolución de Tipos de Mantenimiento ejecutados en las instalaciones.
  • Control de los recursos de mantenimiento.
  • Coste de los mantenimientos por departamentos.
  • Coste de los recursos humanos por departamento y/o especialidad.
  • Control de gastos de desplazamiento (kilómetros / combustible)
  • Cumplimiento de los objetivos de funcionamiento/parada de Equipo/Instalación mediante semáforos (indicadores / KPI).
  • Análisis de las Causas de Fallo más frecuentes de los Equipo/Instalación.
  • Control de Costes de empresas externas.

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